domingo, 31 de mayo de 2009

A una semana de los 29



Luego de mis post con los artículos que en algún momento escribí para la prensa –y que sobreviven en la web- es obvio que he perdido las ganas de escribir. Ya solo lo hago cuando algún evento deportivo mueve mi corazón -o los intestinos-, o para colocar cualquier huevada que pudiera agradar a Javimar, la única lectora que tendrá que esperar hasta octubre para verme la cara.
Pero este experimento, este reencontrarme con la escritura me ha hecho convencerme de dos cosas: primero que a mucha gente le importa lo que opino y segundo que hay mucha gente pendiente de mí. Siempre agradeceré a ese “factor inspirador” que me hizo volver a las letras.
Quisiera pedir a mis lectores que por favor no me abandonen en este momento en el que necesito encontrarme con una nueva inspiración, más allá de mi sentido del humor y mi necesidad de opinar sobre política, ya que en el Facebook hay tanta gente que no puedo expresarme libremente.
Ahora voy en búsqueda de lo que creo es lo único que me falta en la vida. Espero lograr esa meta lo más rápido posible, y de la misma manera encontrar nuevos retos que me permitan sentirme vivo. Me siento lo suficientemente libre –y tal vez digno- para intentarlo.

miércoles, 27 de mayo de 2009

Gana el que cree que puede ganar


Soy fan del Manchester, pero también soy antimadridista. Tampoco es que estoy taaaan arrecho.
Un amigo periodista, quien trabaja para EspnDeportes y El Nacional, me dijo en una oportunidad –para justificar la derrota de los Tigres ante los Leones en 2006, único año en el que todo el mundo nos dio favoritos- que en el deporte, como en la vida, no gana el más fuerte o el más inteligente, sino quien realmente cree que puede ganar. Es decir, siempre la esperanza es la que logra los grandes milagros.
El resultado 2-0 a favor del Barça no era nada milagroso, pero sí poco esperado. Los catalanes mostraron un medio campo maravilloso y dos de su famoso tridente, Messi y Etoo, supieron definir. Ah, no olvidemos a su defensa que estuvo perfecta.
El Manchester lució confiado y salió a buscar el partido. Su Director Técnico, Alex Ferguson, no colocó a todas sus piezas ofensivas y jugó al desgaste del Barça. No supo defender el empate y no tuvo ideas para remontar. Faltaron ganas y corazón, y por eso el Barça tiene su triplete.
¿Qué le queda al Manchester? Reforzar y rejuvenecer su medio campo, buscar piezas que generen un juego bonito, tipo Messi, Iniesta y Xabi.
Las derrotas siempre son necesarias para dar sabor a la vida, y ante el fracaso solo queda aprender y corregir para volver a ganar. “Nadie viene al mundo a perder”, escuché en estos días.

sábado, 23 de mayo de 2009

Oasis Don't look back in anger Caracas 28 04 09

Que tengas una bonita vida.

viernes, 22 de mayo de 2009

Hands of Rhythm in rehearsal

Mis panas de Trinidad y Tobago. Luego les hecho el cuento.

Manchester United Celebration of the Premier League season 2008/2009 - (G. Neville with taça)

Los otros Tricampeones

FELIZ CUMPLEAÑOS JAVIMAR


En vista que no nos vamos a ver en tu cumple y que muy probablemente no te pueda mandar algo significativo con Maly –ustedes tampoco me regalaron una mierda de navidad-, te daré un regalo de cumpleaños a mi manera: Haciendo mis tareas de brujo.

Leí en tu blog sobre un sueño. He aquí mi interpretación.
Según el día que soñaste: Todo sueño que hayas tenido en la madrugada de un día 19 te dará mucha alegría. Si fue el 20, en 4 días será cierto.
El fuego puede simbolizar grandes pasiones, enojo, un deseo ardiente o sencillamente lujuria. Un sueño con fuego simboliza salud y felicidad, sin embargo, ser quemado significa calamidades.
Soñar con un muerto significa unión o nacimiento. Soñar con la muerte de alguien refleja un sentimiento de enojo hacia esa persona o deseo de romper relaciones.
Soñar con agua, pues todo depende si es cristalina, calmada, turbia o sucia. Calmada y limpia es positivo, sucia y turbia es negativo.
Un sueño con hospital es desafortunado. Es una advertencia del subconsciente que se está trabajando demasiado o de debilitamiento. Incluso puede denotar miseria.

Sobre resurrección y carros viejos no encontré nada.

Espero que valores mi esfuerzo, porque para mi fue un dolor de culo buscar libros de sueños un viernes en la noche. Igual seguro todo lo que puse es mentira, porque mercurio está retrógrado. Felices 43… perdón, 34. Capicúa!!!!

miércoles, 20 de mayo de 2009

Infant Sorrow - Inside Of You

Old as Ancient Skies
I've had these wondering eyes
But you took me by suprise when you let me insdide of you

Inside of you
Inside of you
There's got to be
Some part of me
Inside of you

Inside of you, I could cross this desert plane
Inside of you, I can hear you scream my name
Inside of you, while the stars unfold
I've crossed me heart and I've crossed the world
And I need you here and I need to be
Inside of you

Now the flowers bloom
I feel you creep into my room
And if this should be our tune
I'll die here inside of you

And the world explodes
I've never been down this road
Teach me how to glow
While I'm moving
Inside of you

Inside of you, the restless find their dreams
Inside of you, this king has found his queen
Inside of you, all the stars unfold
I've crossed me heart and I've crossed the world
And I need you here and I need to be
Inside of you

Inside of you
Bay blue
So say it's you
To thoughts untrue
Who I woo
It's you I woo

Through and through
And through and through
There's so much more than just a screw
Inside of you

And I was blizzard blind
Felt like I've lost me mind
But you've treated me so kind
I don't know what to do.

"We've Got To Do Something" by Aldous Snow and Infant Sorrow

De Forgetting Sarah Marshall

miércoles, 13 de mayo de 2009

La Feria de las Franquicias comienza hoy en Caracas

Desde el 14 al 17 de septiembre se realizará en el Centro Comercial Sambil de la ciudad de Caracas, la Feria de las Franquicias, evento que viene a sustituir a la conocida “Expofranquicias”, pero en esta oportunidad es organizada por 22 empresas del ramo, encabezadas por Churromanía, Front Consulting, Quick-Press y Wendy’s, y bajo la coordinación general de la firma Mercadeo Positivo.

Jorge Montenegro http://www.el-carabobeno.com/ Este sector en Venezuela está compuesto por 332 marcas que operan 6.755 establecimientos en todo el país, genera 37 mil 800 empleos directos y más del doble de empleos indirectos. A través de estas empresas circula alrededor de 4,7% del PIB no petrolero total del país, lo que equivale a un volumen de negocios de 480 millardos de bolívares mensuales. El evento, que requirió una inversión de 500 millones de bolívares, contará con la participación de al menos 40 marcas expositoras distribuidas en 60 stands, en un área de exposición de 1.600 metros cuadrados. Esta edición conserva la tradición de su antecesora, por realizarse en Caracas. En el interior se realizan rondas de negocio, en conjunto con las cámaras locales y los centros comerciales de ciudades como Valencia, Maracay, Barquisimeto, Porlamar, Puerto Ordaz, San Cristóbal, Puerto La Cruz y Maracaibo. Este año se presentarán nuevos conceptos, tales como Decofruta, que hace ramos de fruta; Cabinas Cherry, para lustrado de zapatos; o empresas consolidadas como BIMA y CompuMall. La labor de Profranquicias La Cámara Venezolana de las Franquicias, Profranquicias, expresa su satisfacción por el crecimiento del sector, ya que de las 332 marcas que operan en el país, el 65% son venezolanas, que representan el 78% del total de tiendas o puntos de venta, recordó Alfonzo Riera, director de Front Consulting Group. Sin embargo, una breve mirada al pasado nos hace recordar que para el año 2002 llegaron a existir alrededor de 200 marcas, sólo entre las registradas por Profranquicias, pero sufrieron dos crisis: el fenómeno mundial de las franquicias chatarras, que llevó a la quiebra a muchas de éstas, y el paro nacional de finales de ese año. Al respecto, el vocero de la empresa organizadora indicó que la cámara tuvo que educar sobre el fenómeno, con libros, postgrados y cursos. Hoy en día el venezolano es más inteligente al invertir y en la medida que la demanda se prepara, la oferta se profesionaliza y hoy en día el venezolano está más capacitado para invertir. “Gracias a esto, el sector no recibió un golpe mortal”, aseguró Riera. En el año 1997 el sector estaba compuesto por 70 empresas, casi todas internacionales. Franquicias participantes Entre las franquicias que han confirmado su asistencia a la Feria de las Franquicias se encuentran: Centro de Postres EFE, Quick-Press, Church’s Chicken, Farmacias Saas, Full Pizza, Hard Rock Café, Wendy’s, Churromanía, Muebles BIMA, Mail Boxes Etc., Subway, Miga’s, Optica Caroní, Papa John’s, Parada Inteligente, Phonexpress, Plumrose Express, Polar Franquicia de Distribución, Pollo Sabroso, CompuMall, Dr. Cartucho, Juan Chichero, Century 21, ProntoWash, Quality Cleaners, ShipNet, La Tienda de los Leones del Caracas, Tiendas Montana, Cabinas Cherry, Kidis Park, Listo Centro de Comunicaciones y Conveniencia, Printing Supply Internacional, Collosky, Da Dino, Pepsi, VR Business Brokers, Front Consulting Group, C.C. Arena Plaza Ferial, Cavececo (Cámara Venezolana de Centros Comerciales, Comerciantes y Afines), EDLT Consultores, Epson, InverUnión y Fundación Venezuela sin Límites.

Nota sobre clínica

Jorge Montenegro
En aproximadamente 3 meses la otrora Clínica Oftalmológica Domínguez Escalona culminará su proceso de renovación de instalaciones e imagen, lo que responde, según María de los Angeles Pérez, gerente de mercadeo; y Juan Vázquez, gerente general; a la alta demanda de servicios oftalmológicos en el centro del país.

La inversión realizada cuenta con varios puntos a favor. En primer lugar, la clínica tiene su sede propia, por lo cual el diseño de la infraestructura se adecua a sus necesidades operativas. Además, la también llamada “Clínica del ojo” contará ahora, en calidad de accionistas, con los médicos oftalmólogos que trabajaban en esta institución.

Con las reformas, la clínica creció 1.000 metros cuadrados, aumentará al doble la capacidad operativa -en la actualidad atiende a 150 personas diarias y en el futuro superarán los 300- y adquirió nuevos equipos, entre ellos unidades computarizadas de refacción oftalmológica.

En cuanto a la planta física, tendrá, además de los 18 consultorios, 3 áreas especiales para consultorios de exámenes especiales, diagnóstico y tratamiento, 2 quirófanos para cirugía mayor y habilitación de un nuevo quirófano para cirugía refractiva córneal, con paredes de vidrio que permitirán a los familiares observar las intervenciones. Destaca el auditorio, que tendrá capacidad para 25 personas extensible hasta la sala de espera, en la cual los 70 asistentes podrán observar las actividades por medio de monitores plasma.

La sala de espera también fue ampliada, con butacas ergonómicas dotadas de audio y acceso a Internet Wi-Fi. El ascensor marca Mitsubishi de 825 kg de capacidad ya está operativo, y con la particularidad que no requiere de sala de máquinas, por lo cual no reduce el espacio operativo de la clínica. Finalmente, los representantes señalaron que la instalación también posee una planta eléctrica y tanque de agua propio.

Los aportes para estas refacciones provinieron de los socios, los ingresos de la clínica -que se mantuvo operativa durante los trabajos- y un crédito bancario de Banesco.

“Contrastes operativos”

Actualmente existe un contraste entre los dos primeros pisos y los demás, ya que estos niveles no han podido ser retocados. Los dos pisos de arriba tienen estructuras completamente distintas a las de los primeros. Las columnas visibles por fuera traspasan el techo de la clínica y llegan hasta las nuevas estructuras. “Esta fue la solución desde el punto de vista arquitectónico y de ingeniería para aumentar el espacio físico: columnas por fuera y ascensor sin sala de máquinas” -dijo Vásquez- ya que la vieja estructura no soportaba 2 nuevos pisos.

En cuanto al diseño, la estructura de la clínica está “forrada en vidrio”, pues la mayoría de las paredes son panorámicas y con formas modernas, que evitan sensación de encierro. La nueva fachada es de aluminio y acero inoxidable, predominando los colores plateado y vinotinto. Estas reformas fueron producto de un consenso entre los médicos y los pacientes.

Mercadeo e imagen

Para María de los Angeles Pérez, gerente de mercadeo, el éxito de la clínica durante 16 años, en los cuales nunca hubo una estrategia de publicidad y mercadeo, es una muestra de la reputación de la institución. Sin embargo, en el pasado tampoco hubo necesidad de emprender esa estrategia, porque la clínica no tenía capacidad para atender a una mayor demanda.

Es por ello que al culminar las obras, iniciará el plan de medios de la institución, que incluirá radio, prensa, cine, un canal de televisión regional y la página de Internet, por donde también se dirigirá una estrategia a sus potenciales clientes en Aruba y Curaçao, a los cuales les ofrecen paquetes de estadía por medio de revistas bilingües.

A esta estrategia se le suma el cambio del logo que durante 16 años identificó a la clínica Domínguez Escalona. Según Pérez, este cambio fue una necesidad, debido a que éste, además de su deterioro, dejó de representar lo que inicialmente quiso ser. “Ahora tenemos nueva planta física, imagen corporativa y junta directiva”. El logo está compuesto por la letra C, que en la imagen pareciera cerrar el ojo, y representa la palabra “clínica”. Adentro incorpora un mundo, para hacer un enlace con el eslogan “En los ojos de todo el mundo”. “Unimos la imagen corporativa, manteniendo y personalizando el ojo”, finalizó Pérez.

Artículo sobre pfizer

Jorge Montenegro
El dolor neuropático es un padecimiento crónico que aparece sin razón específica, y que según estadísticas, entre el 1 y el 7% de la población mundial puede sufrir de este problema.

El dolor puede presentarse durante una enfermedad como el cáncer o la diabetes y basta con el roce de una pluma o el contacto de los pies con las medias para ocasionar un malestar insoportable.

Para atacar este padecimiento Pfizer importará para Venezuela el producto Lyrica, el cual contiene el fármaco Pregabalina que alivia los síntomas de esta patología. El medicamento tiene 3 presentaciones, 75, 150 y 300 miligramos, con precios de Bs. 40.700, 45.200 y 68.200 respectivamente.

Representantes de Pfizer afirman que aunque es difícil hablar en términos de mercadeo de un medicamento, investigaciones afirman que el 15% de los diabéticos sufren de dolor neuropático, pero la mayoría decide no medicarse.

Desde el punto de vista del mercado, Pfizer aspira vender 144.000 unidades de Lírica en 2006, lo que representa ventas superiores a los 6 millardos de bolívares, en un mercado Que alcanzó ventas -correspondiente a quienes padecen de dolores neuropáticos- por el orden de los 60 millardos de bolívares en el año 2005.

Esta molécula se convierte en la número 19 desarrollada por Pfizer en los últimos 5 años, lapso en el cual tenían como meta las dos decenas, por lo cual la transnacional está muy cerca de conseguir ese objetivo.

Para divulgar el producto utilizarán una estrategia publicitaria basada en la información a los médicos, debido a que por sus características este producto no debe ser automedicado.

Etica y negocio

Según Juan Marqués, director médico de Pfizer, la visión de la empresa es traer los medicamentos al país a pesar de no contar con una protección de patente. La inversión hecha por este laboratorio internacional para el desarrollo de un nuevo medicamento está por el orden de los 800 millones de dólares. Pfizer no es sólo líder mundial en ventas de medicamentos, también en inversión en nuevos productos. En total la empresa destina 8.000 millones en desarrollo de nuevas moléculas.

Entre los nuevos lanzamientos, se prevé que para el mes de abril sea colocado en el mercado el medicamento Sutent, que sirve para el tratamiento de cáncer renal y el cáncer gástrico estromal (Gist). Este medicamento ya fue aprobado por la Autoridad Federal Reguladora de Fármacos y Alimentos de Estados Unidos (FDA) y favorecerá a los 32.000 casos de cáncer renal y 5.000 de Gist que se conocen en el mundo, de los cuales 1.700 ya siguen un tratamiento con este medicamento.

Dos plantas en Valencia

° Pfizer cuenta con 2 plantas en la ciudad de Valencia que producen el 70% de los medicamentos de esta marca que se consumen en Venezuela.

° Estas 2 plantas también exportan para 16 países de América Latina.

° La farmacéutica tiene presencia ininterrumpida en Venezuela desde el año 1953, generando en la actualidad 850 empleos directos y 2.000 indirectos

° Durante el año 2004 realizó una inversión neta en capacitación del personal por el orden de los 230 millones de bolívares.

° En líneas generales, los productos Pfizer procuran mantener su costo en 10% por encima del mercado.

° Entre sus medicamentos más célebres -con prescripciones o no- se encuentran Listerine, Sinutab, Lubriderm, Lipitor, Unasyn, Celebrex, Camptosar, Genotropin, Zoloft, Zitromax, Atamel, Postan, Motrin y por supuesto Viagra.

Suspendido enfrentamiento ante la Sub17
Carabobo ante Táchira el sábado en Maracay


Valencia, julio 20 (Jorge Montenegro).- El compromiso pautado entre el Carabobo FC y la selección Sub17 fue suspendido debido al viaje del seleccionado nacional a Ecuador, con el fin de aclimatarse para su participación en los Juegos Bolivarianos de Colombia.

Este partido inicialmente estaba programado para el día de hoy en la ciudad de Caracas, pero motivado al viaje de la selección a Ecuador, el partido fue movido al día de ayer en la capital carabobeña.

Igualmente el partido contra el Táchira, inicialmente pautado para el día sábado en Valencia, fue movido para la ciudad de Maracay, y se disputará en el estadio Hermanos Gersei Páez.

La ausencia de grandes rivales para la etapa de fogueo ha sido hasta ahora la mayor queja de José Manuel Placencia, director técnico de la oncena local. Sin embargo, está muy complacido con las dos primera etapas de entrenamiento en Higuerote.



PLACENCIA: no hemos conseguido equipos para foguearnos.

¿Se cumplieron los objetivos en la concentración en Higuerote?

Se cumplió todo lo que se planificó, y ya estamos en la tercera etapa de la pretemporada, que es la futbolística. Hemos tenido inconvenientes porque no hemos conseguido equipos para foguearnos, pero igual vamos a seguir adelante.

¿Cuáles debilidades del Carabobo fueron fortalecidas con los cambios?

Este año se hicieron cambios porque se le dio continuidad a un grupo y no dio resultados. Este equipo va a ser competitivo, y vamos a luchar en todas las posiciones en el campo.

¿Cuál es la meta para el Carabobo este año?

Los entrenadores serios no pueden ofrecer títulos, porque eso nadie lo puede asegurar. Hay que conformar equipos de trabajo con jugadores competitivos, y después vendrán los resultados. Los nueve rivales son fuertes, porque este año 9 de los 10 equipos hicieron pretemporada, e incluso algunos de ellos fuera del país.

DAVID MCINTOSH: A la Libertadores de alguna u otra forma.

David McIntosh es una de las novedades para este año. Quien fuera un jugador fijo en la selección nacional por tantos años, McIntosh viene a reforzar las primeras líneas de los Carabobeños, quienes además contarán con otro defensa de nombre en esta liga, Juan Carlos Moreno, proveniente de Mineros. "La computadora" es un devoto del juego colectivo, y aspira jugar con el Carabobo en Copa Libertadores.

¿Qué te pareció la pretemporada realizada con el Carabobo?

Yo pienso que la preparación ha sido bastante buena, el preparador físico es un tremendo profesional y conoce muy bien su trabajo. Yo pienso que ya no hay grandes diferencias entre los equipos, porque todos, con excepción del Monagas, se prepararon un mes y medio antes de la competencia, y por eso todos tenemos el mismo nivel de trabajo físico.

¿Cuál será la meta para el Carabobo este año?

La meta del grupo es estar de alguna u otra forma estar en la Libertadores.

¿Cuál crees tú que será la principal fortaleza del equipo esta temporada?

Desde que comencé mi carrera siempre he creído en el juego colectivo. Si el grupo es solidario, se sacan cosas positivas.

Organizado por la Cámara de Comercio Venezolano-Italiana

Jorge Montenegro

Taiwán, nación asiática, cuenta con 23 millones de habitantes, y más de un millón de ellos son empresarios, emprendedores e industriales, Colombia con 44 millones de habitantes tiene 200.000; y Venezuela con 25 millones no llega a los 20.000. Esta cifra, que produce inquietud dentro de los empresarios, llevó a la realización del Programa Integral de Transferencia de Conocimiento (Pitco) Emprendiendo mi Empresa 2005, que contó con la organización y el patrocinio de la Cámara de Comercio Venezolano-Italiana, seccional Carabobo; Trascendencia Competitiva y Goodyear de Venezuela.


La meta de la Cámara es que 30 de cada 100 profesionales trace su propio camino como empresario.

Los asistentes al evento, realizado en el Centro Social Italo Venezolano de la ciudad de Valencia, disfrutaron de las charlas de Pedro Rivera, consultor asociado de Trascendencia Competitiva y director de Escenarios de XXI Consultores, y Alfredo Di Massis, coordinador del Programa de Alta Formación en Gestión de Empresas Familiares y Gerencia de Emprendimiento de la Escuela de Negocios del Politécnico de Milano, instituto que avaló la charla.

Alvaro Peressutti, presidente de la Cámara de Comercio Venezolano-Italiana, seccional Carabobo, considera que “Las Pymes son la columna vertebral de todo país que quiera progresar, y cómo puede haberlos si no formamos emprendedores, ya que la gran mayoría de los profesionales quieren graduarse para trabajar en transnacionales, Pdvsa o la CVG , mas no independizarse. La meta de la cámara es que al menos 30 de cada 100 profesionales se trace su propio camino”.

Al ser consultado sobre las trabas que puede encontrar un joven con iniciativa, el presidente de la cámara considera que las hay, tanto en Venezuela como en otros países, siendo la principal la carencia de incentivos. “En algunos países hay préstamos a 3 años muertos, maquinaria, bajos intereses de 2% o 3% anual. Ahora el gobierno tiene interés en dar un impulso a los microempresarios, pero la idea debe nacer de la ciudadanía, no debe ser impuesta”, finalizó.

Antes de culminar la jornada, se realizó la entrega de certificados Pitco Emprendiendo Mi Negocio 2005, acto que contó con la participación de Carlos Martínez, Dante de Lucía, Alvaro Peressutti, Jhonny Guarenas y Alfredo Di Masso.

Emprendedores a bajo costo

Álvaro Peressutti comentó que tanto el Instituto de Comercio Exterior de la República Italiana en Venezuela como la empresa privada, promotores del evento, subsidiaron el costo del mismo. En el caso de los primeros, financiaron el 60% del mismo, por lo cual quienes hicieron el curso escasamente pagaron Bs. 600.000 de los Bs. 6.000.000 que cuesta el programa. No se tomó en cuenta como requisito de participación el ser miembro o estar relacionado con la Cámara de Comercio Venezolano-Italiana.
A pesar de que el evento fue organizado para los jóvenes, un 30% de los asistentes lo integraron profesionales, emprendedores y trabajadores de transnacionales con voluntad de independizarse.



DIARIO EL CARABOBEÑO, 01 / 02 / 06

Sustituir al ego por la conciencia es la fórmula para el éxito de los ejecutivos

Empresario venezolano propone teoría para el mundo de los negocios

“La ética y la moral hay que buscarlas en los hechos y no en las abstracciones mentales”.
Jorge Montenegro

En el año 2003, un empresario venezolano decidió incursionar en el mundo literario bajo el nombre artístico de H. Dubric. Tal vez la utilización de un “nickname” se debe al impacto que sus teorías podrían tener en su público objetivo, compuesto por ejecutivos, a quienes exhorta a revisarse internamente, cambiar la forma de abordar los problemas y, como uno de los enunciados de sus libros, “sentir con el cerebro y pensar con el corazón”.

Su obra debut “El nacimiento de un nuevo ejecutivo”, propone lo que denomina “El quinto sistema gerencial de dirección o sistema de manejo llamado libre iniciativa”, con el cual pretende inducir a quien adopte este estilo gerencial a lograr ecuanimidad en sus acciones, hasta lograr el éxito total y definitivo en todos los quehaceres de la vida. Según el autor, la ética y la moral, tan necesarias en un mundo empresarial lleno de corrupción, hay que buscarlas en los hechos y no en las abstracciones mentales.

Su segunda obra “Virtud y Negocios”, que data de 2004, propone una manera distinta de enfocar los procesos empresariales de los negocios, para abordar un mundo lleno de flagelos como deslealtad, celos profesionales y abusos de poder que exponen a los ejecutivos a enfrentar sobornos y traiciones.

Según el autor, quienes no son capaces de asociar los conceptos “Virtud” y “Negocios” son quienes han olvidado que el dinero es un simple valor de intercambio psicológico y no un valor real, y son capaces de caer en delitos.

Finalmente, en el año 2005, H. Dubric colocó en los estantes de las librerías la obra “Locura Excelsa”, donde intenta “salvar al ahogado, aunque sea el sombrero”, esto como referencia a los escándalos que provocaron las caídas de gigantes como Daewoo, Enron y Parmalat.

Según el autor, no existe vacuna efectiva en el mundo de los negocios y muestra en la obra la dirección de su “Quinto sistema gerencial de dirección o sistema de manejo llamado libre iniciativa”.

La teoría de H. Dubric busca en esencia encontrar el “punto medio” en los negocios, que se encuentra en la conciencia, que nos invita a enfrentarnos a nosotros mismos en cada instante de nuestras vidas. El autor pide con el “Quinto sistema gerencial de dirección ó sistema de manejo llamado libre iniciativa” eliminar el ego y apoyarse en la conciencia para comprender el significado de conceptos como ética, moral, virtud, felicidad, libertad, paz justicia y el auténtico conocimiento.

Frases para la reflexión

En “El nacimiento de un nuevo ejecutivo”, el autor vaticinó que, como respuesta a la globalización, los países tendrán que defender sus economías, levantándose en cualquier mesa de negociación y romper antiguos acuerdos para proteger sus industrias, lo que traerá roces internos y externos en las naciones, lo cual empeorará el mapa geopolítico del mundo -el libro salió editado en 2003 pero fue escrito inicialmente en 1990.

H. Dubric cita a Peter Drucker, en el sentido que en el siglo XIX el principal logro de de la gerencia deberá ser incrementar la productividad del trabajador al conocimiento.

En “Virtud y Negocios” el autor asegura que la imposición en la psiquis de los empleados de dogmas tradicionales no les ha sido útil, ni siquiera para buscar un nuevo empleo una vez que son despedidos.

“El colmo de la necedad es pesar que con un cambio de paradigmas el hombre encontrará el tan anhelado éxito”, es el antetítulo para su obra “Locura Excelsa”, donde expone que los conceptos de formación profesional y ejecutiva, que han sido calificados como generadores de cambios a través de imposición de paradigmas, son simples desechos de la memoria mecánica o ego, de todo ser humano, principal mal de la gerencia moderna.

DIARIO EL CARABOBEÑO
Artículo publicado el 31/08/06

En un verdadero "mano a mano"
Táchira y Carabobo empataron a 1.


Editorial
Notitarde
C.A.

Valencia, julio 28 (Jorge Montenegro).- En un partido que tuvo que ser suspendido al minuto 40 del segundo tiempo, Táchira y Carabobo empataron a 1 en el Misael Delgado. El juego fuerte, motivado a los antecedentes del juego del sábado y un arbitraje poco riguroso, desencadenaron toda una batalla campal, donde no sólo fueron expulsados 4 jugadores, sino que se decidió terminar el juego de una vez.

El primer tiempo contó con escasas ocasiones para ambos equipos, y lo único a destacar fue la salida de Daniel Delfino, producto del juego brusco que dominó la tarde.

En el segundo tiempo cayeron los goles. Al minuto 11 Alexis acuña inauguró el marcado a pase de Armando Maita. Luego, al minuto 30 Alexander "El Pequeño" Rondón igualó las acciones producto de la confusión en la defensa Carabobeña.

Luego de la "tángana", David McIntosh y el Técnico Manuel Plasencia criticaron la actuación de los árbitros, que decidieron mostrar las tarjetas cuando ya era demasiado tarde.



FARIAS "TACHIRA NO ES EQUIPO DE SURAMERICANA"

El Director Técnico del Táchira César Farías fue consultado acerca de las expectativas del carrusel aurinegro para esta temporada. "Con el debido respeto nosotros no podemos pensar en la copa suramericana. Táchira es un equipo emblemático que siempre tiene que estar ahí" declaró.

Con respecto a la fase previa de la Libertadores, Farías considera que todavía está muy distante, y que será en diciembre cuando la plantilla se dedicará a las posibilidades en esta instancia.

Al ser consultado acerca de los movimientos efectuados por el equipo tachirense, el entrenador dijo "Básicamente la continuidad es importante. Decimos con orgullo que tenemos a Rondón, González, Vidoglio, y con la incorporación de Juan García agregamos experiencia al ataque".

UC y Venamcham desarrollarán programas de docencia y prestación de servicios

09/11/2005
Jorge Montenegro Valencia, noviembre 9 (REDACTA).- La Cámara Venezolana Americana de Comercio e Industria Venamcham y la Universidad de Carabobo suscribieron este miércoles un convenio de cooperación Institucional, el cual tiene como objetivo desarrollar acciones, programas y proyectos en el área de la docencia, investigación y prestación de servicios.

La firma del documento fue hecha por la rectora María Luisa Aguilar de Maldonado y por Antonio Herrera, vicepresidente de Venamcham. Además asistieron Cristina Sosa de Roversi, gerente de la Región Central de Venamcham; Belén Heredia de Girón, directora de Relaciones Interinstitucionales de la casa de estudios; Evelin Martínez de Tortolero, directora del Instituto de Investigaciones Infases, y Lourdes Mariela Abraham de Quintero, miembro suplente.

Entre los detalles del acuerdo está la contratación por parte de Venamcham de cursos y programas en el área de desarrollo profesional, tanto en pregrado como en postgrado; el intercambio de programas de capacitación en áreas técnicas y de desarrollo personal, especialmente en los aspectos novedosos que surjan con las nuevas tecnologías que ambas instituciones tengan a su alcance; y la realización conjunta de estudios, proyectos de investigación y publicación de temas de interés común, especialmente en lo relacionado con tecnología educativa y recursos humanos.

La ejecución y supervisión del convenio estará a cargo de una Comisión de Enlace, integrada por un miembro principal y uno suplente de cada institución, que deberá ser asignada por las partes.

Finalmente, ambas instituciones acordarán los aportes necesarios para el desarrollo de las actividades que se deriven de este convenio.

Se debilita sector automotor

TAL CUAL MARTES 21 DE MAYO DE 2002
ECONOMIA Sumando Negocios
GM está ensamblando autos sólo 3 días a la semana y está en proceso de otorgar vacaciones colectivas, tal y como lo han hecho Daimler Chrysler, Toyota y Ford
Jeanne G. Liendo P. Jorge Montenegro TalCual
La difícil situación del país no ha dejado de impactar tampoco al sector automotor, que empieza a debilitarse drásticamente. Distintos factores han incidido en el retroceso de la industria automotor, la cual batió récord de producción el año pasado con 217 mil unidades. Variables como el precio del petróleo, endeudamiento y situación macroeconómica, han hecho que el sector se trazara la meta de fabricar sólo 130 mil unidades menos que el año pasado. Hasta el mes de abril, se han vendido un promedio de 8.000 unidades mensuales, menos de la mitad del año pasado cuando producían al menos 18.000.
Esto ha provocado que en las últimas semanas en algunas plantas se otorguen vacaciones colectivas, pues el proceso de ensamblaje de autos va en relación directa con las ventas. Como en cualquier empresa manufacturera, si no hay mercado no se puede producir, porque los costos financieros terminarían por quebrar los negocios.
Estas son las condiciones a las que se enfrentan algunas de las plantas de la industria automotriz, entre ellas, Daimler Chrysler, Toyota y Ford, que han tomado medidas como adelantar las vacaciones colectivas. Pero a General Motors de Venezuela, quien parecía estar más lejos de esta situación, le llegó la hora, pese a que previamente redujo los precios de los vehículos. Fuentes vinculadas a las corporación señalaron que vienen reduciendo gradualmente los turnos de trabajo, al punto que sólo están ensamblando autos 3 días a la semana. "Y vamos camino a dar vacaciones colectivas, porque el costo financiero de tener los carros en los estacionamientos es muy alto". El problema, explica la fuente, es que además de la disminución en las ventas, los concesionarios están pagando tasas de interés muy altas.
Pero GM se las ingenia y, por ello, han sacado una promoción para los modelos Wagon y Corsa, que son el plato fuerte de ventas de la empresa. Asimismo, han adelantado un acuerdo con el Banco Provincial para el financiamiento de los modelos utilitarios como la Vitara XL-7 y la TrailBlazer, y también el Chevrolet Astra.
Empresa precavida MMC Automotriz parece no atravesar la misma situación de General Motors. Víctor Quintero, presidente senior de Mercadeo MMC Automotriz (ensambladora de Mitsubishi y Hyundai), declaró que la planificación previa hecha por su empresa evitó mayores males. Hasta el mes de abril, MMC registró una caída de 30%, menor al 40% de promedio del mercado. Sus proyecciones indican que el retroceso alcanzará el 25% a final de año. Su optimismo se debe al lanzamiento de nuevos modelos de este mes, julio y septiembre. "En el mercado sólo se quiere comprar al contado", refiriéndose a la situación con las tasas de interés. Aseguró que en MMC no habrá despidos ni vacaciones colectivas, debido a que su empresa no ha sido la más afectada.

Juguetelandia cerró ventas al mayor


TAL CUAL MARTES 27 DE AGOSTO DE 2002
Sumando Negocios
Alfredo Rodríguez Golding, director de la conocida empresa, afirma que el cambio de las políticas gubernamentales puede acabar con el sector juguetero
Jorge Montenegro
Juguetelandia es una empresa con 51 años de tradición en el mercado nacional. Hasta hace poco tiempo fue una de las más importantes empresas de ventas al mayor, pero el nivel de inversión que necesitaban (alrededor de 800 millones de bolívares) distribuido en gastos de personal, depósito, volumen de mercancía, les obligó a cerrar. Alfredo Rodríguez Golding, director de Juguetelandia, explica cómo el cambio de las políticas gubernamentales puede acabar con el sector juguetero.
"Las fábricas nacionales si no están cerradas, están a punto, porque sus volúmenes de venta se han disminuido, y las empresas que tenían otras operaciones cerraron su producción de juguetes", declara el director de Juguetelandia, quien considera que para que una empresa nacional invierta en nuevos lotes, debe haber una garantía de ventas para amortizar la inversión. Esta garantía se desplomó en cantidad, hace tres años, por lo que las empresas quiebran, o cierran antes de quebrar.
Igual que la beca alimentaria
"El mayor comprador de juguetes era el Estado, pero desde hace tres años cambió su política y dejó de comprar juguetes", señala Rodríguez, quien califica como equivocada la posición del estado de darle una cantidad de dinero al empleado por el número de hijos que tenga. "Eso desvirtúa la compra de juguetes en general, ya que el dinero se convierte en cualquier cosa, en Kino, 5 y 6, bebidas, parrandas... Igual que la beca alimentaria", se lamenta el director de la juguetería, quien reconoce que hay algunos padres responsables que sí invierten el dinero en juguetes. Esto lleva a una disminución en la venta del mercado juguetero, y en la capacidad de producción de los fabricantes nacionales.
Al cerrar con las ventas al mayor, Juguetelandia ahora maneja la figura de los ticket's con empresas que dan esos servicios. "Existen dos figuras de ticket's, la que funciona con las empresas que prestan el servicio, que negocian con la empresa con que tiene el servicio contractual y la otra, son las operaciones directas que hacemos directamente con empresas privadas.
El villano casi gana
En la actualidad, la mayoría de los fabricantes nacionales han desaparecido, y los que quedan han disminuido los niveles de producción a menos de 15%. La carencia de producción nacional significa que las tiendas tienen que proveerse de importación, por lo que la situación del dólar no les beneficia, considerando que ya el volumen de importación ha disminuido considerablemente como consecuencia de la baja en las ventas. En el caso de Juguetelandia, las ventas al detal han caído cerca de 40%, contando que en el transcurso de un año los precios han aumentado en más de 30%. A pesar de esto, están realizando inversiones, como el área para la línea "San Río", compuesta por Hello Kitty, Pochaco, Batz Marú. 80 millones de bolívares es el gasto en el área, que está llena de "espíritu moderno".

lunes, 11 de mayo de 2009

Doloroso receso ¿Qué es lo que quiero?

Cuando la tragedia toca tu puerta -o la puerta del vecino en este caso- lo primero que piensas es que cuando los “ciclos de amistad” culminan, los amigos solo se ven en los matrimonios, bautizos y funerales.
Luego te das cuenta que “La vida es un ratico” como dice un disco de Juanes y llegas a la conclusión que no hay razones en el mundo para amargarse la vida.
Días después analizas tu presente, piensas en el camino que has tomado en tu vida, qué te satisface y qué no. Hace exactamente una semana conocí a una persona mucho más que interesante. Salí con ella y algunos de sus amigos en plan de panas.
Hablamos durante horas sobre fotografía, sexo, la idiosincrasia del venezolano y algo de música. Con su extenso verbo me hizo una pregunta clave en un momento ideal, tal vez porque la luna estaba en escorpión y mercurio retrógrado “Qué es lo que buscas tú” refiriéndose a un tema del cual no hice referencia en la descripción de la conversación.
Divagué, dije algunos disparates –juro que traté de ser sincero- pero al final terminé con más dudas que respuestas, y no creo que ella se haya llevado una idea concreta.
Hoy –con una luna en Sagitario llegando a Capricornio- estoy completamente seguro que yo no sé lo que quiero ¿Qué pasa cuando eso sucede? ¿Llegaste al final de tu camino? ¿Acaso los putos planetas pueden –tal vez- provocar un terremoto y una pandemia, pero no puede darme una señal? ¿Por qué debo vivir inconforme con un mundo que no avanza y en el que las personas con iniciativa tal vez ya te han abandonado?
¿Debo esperar que el viento me señale otro rumbo? Solo sé que la soledad no es buena consejera, que muchas veces engañé a mucha gente en mi propia ignorancia y que hoy en día hago cosas sin razón.
Quien no sabe a donde va, no llega a alguna parte.

J & R

Yo siempre te he querido
aunque sea un “picao” ordinario
especie de maracucho frustrado y medio sádico
pero mi amor por ti me da paciencia para enseñarte a manejar
para soportar tus desplantes
me enseñó a descubrir la profundidad de mis sentimientos por ti
Me ha dado amplitud y tolerancia para entender tu forma de pensar
Me ha permitido sobrevivir a hermosas primaveras cuando muestras cariño y ganas de estar conmigo
y a soportar el frío invierno de tu distancia
o de cuando prefieres estar con otro
o cuando respondes mis mensajes de afecto con desgano o desprecio
tal vez por eso eres como un amor adolescente de una vez cada tres meses
tal vez por eso Dios me trajo de vuelta a Maracay
Tal vez aquí no tengo amor, pero tengo amigos, "amigas" de fines de semana, a mi sobrinita de vez en cuando y al béisbol
Tal vez porque no hay manera que yo sea feliz contigo

martes, 5 de mayo de 2009

She is gone

Mi post titulado “descarga” era dedicado a una situación bastante desagradable. Una amiga, quien tenía como sueños hacer su familia con su pareja, ver crecer a su bebé y mantener su trabajo honesto.
Pero el destino no le dio esa oportunidad, y producto de su embarazo desarrolló una enfermedad que le quitó la vida 5 meses después de ser mamá.

Sin duda el cristianismo –y sus religiones “hermanas” como el judaísmo y el Islam- no tienen respuestas a ciertas situaciones de la vida. Tal es el caso de la Historia de Job.

Job era un cristiano creyente que tenía riqueza, amor, familia… Entonces el diablo le apostó a Dios que si él no tuviera toda esa riqueza no le alabaría.
Entonces Dios lanzó un terremoto y acabó con su casa, con un incendio mató a su familia, una peste acabó con sus reses y le dio una enfermedad dolorosa e incurable (más o menos así es la historia). Job dijo "Lo que Dios da, Dios lo quita" y siguió alabando a Dios.
Por ello Dios le ganó la apuesta al diablo. En South Park le echaron ese cuento del antiguo testamento a Kyle Broflovski, a lo cual respondió "Esa historia es horrorosa. Dios hizo sufrir a un hombre bueno para ganar una apuesta".

Yo entiendo que la filosofía de Dios es como la de los Druidas –True Neutral- en Calabozos y Dragones, en la cual ellos dicen que las cosas son como deben ser. Algo parecido al Budismo.

Pero yo creo que eso no es justo. Tampoco es justo ver a una muchacha llorando en la urna de su hermana gemela. Debe ser como verse a sí mismo. Fue dantesco.